Program działania Morąskiego Domu Kultury na lata 2025–2030 – wersja dostępna

Wersja tekstowa dokumentu. Zachowano treść i numerację oryginału. Dokument źródłowy jest dostępny na stronie, z której otwarto ten odnośnik.

załącznik
do umowy w sprawie
warunków organizacyjno-finansowych
Morąskiego Domu Kultury
PROGRAM DZIAŁANIA
MORĄSKIEGO DOMU KULTURY
NA LATA 2025-2030
1. Misja
Głównym celem działalności Morąskiego Domu Kultury jest poszerzenie dostępu do
kultury, stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi współpracy, komunikacji,
pobudzenie aktywności obywatelskiej w przestrzeni kultury, wykreowanie warunków
sprzyjających nowoczesnej edukacji kulturalnej i artystycznej.
Misją Morąskiego Domu Kultury jest bycie aktywnym uczestnikiem życia społecznego
w danej gminie, stwarzać możliwości wielostronnej edukacji kulturalnej, być otwartym na
wszystkie grupy społeczne, kształcić postawy aktywnego uczestnictwa w kulturze,
angażować artystów w życie kulturalne społeczności lokalnych, integrować społeczności
lokalne za pomocą działań kulturalnych, przeciwdziałać wykluczeniu społecznemu i jego
skutkom, przyczyniać się do rozwoju gminy, być moderatorem dialogu w społeczności
lokalnej, budować postawy otwartości.
2. Wizja
Morąski Dom Kultury jest ukierunkowany na bezpośrednią i bliską współpracę
z przedstawicielami społeczności lokalnej. Główny nacisk położony jest na nawiązywanie
stałych relacji z mieszkańcami. Odkrywanie talentów i wzmacnianie potencjału społecznego
mają owocować stworzeniem wspólnych projektów na rzecz społeczności lokalnych
i przestrzeni publicznej. Działania podejmowane przy realizacji zadań mają służyć przede
wszystkim inicjowaniu nowych praktyk w zarządzaniu instytucją kultury, odkrywaniu
i pobudzaniu aktywności społecznej, wspomaganiu rozwoju kapitału społecznego
i kulturowego, a także poznawaniu nowych możliwości współpracy z daną społecznością oraz
wzmocnienie roli domu kultury jako miejsca otwartego, wspólnego dla wszystkich
mieszkańców.

Cel długoterminowy: Dom Kultury — kreator kultury

CELE

DZIAŁANIA – ZADANIA

Udoskonalanie oferty programowej
MDK i otwarcie się na nowe
inicjatywy i trendy kulturowe
z wykorzystaniem dotychczasowych
doświadczeń i osiągnięć.

. Zdiagnozować bieżące potrzeby kulturalne

mieszkańców;

Dostosować/zbudować atrakcyjną ofertę,
niwelując deficyty kulturalne na obszarze
działania ośrodka kultury, stworzyć atrakcyjny
plan uczestnictwa w kulturze dla różnych grup
docelowych: dzieci i młodzież, dorośli i seniorzy
(ankiety, wywiady, rozmowy bezpośrednie);
Propagować działalność domu kultury i docierać
do nowych grup społeczności;

Budować pozytywny wizerunek MDK wśród
mieszkańców za pośrednictwem regionalnych
środków masowego przekazu i innych działań
promocyjnych.

Zwiększenie zainteresowania
mieszkańców kulturą.

Organizacja imprez wiodących o wysokim
poziomie artystycznym — Dni Miasta, Narodowe
Święto- Niepodległości – 11 Listopada, spektakle
teatralne, festiwale, koncerty;

Aktywna promocja wydarzeń kulturalnych
opartych o działania wynikające z kalendarza
imprez Morąskiego Domu Kultury;

Organizacja wydarzeń kulturalnych
inspirowanych osobami lub wydarzeniami
ważnymi dla Polski i Polaków, spotkania
z artystami;

Rozwijanie narzędzi komunikacji, wykorzystanie
wszechobecnej dostępności technologii

internetowych i mobilnych aplikacji, jak również
dotychczasowych sposobów przekazywania
informacji (reklama foniczna, ulotki, foldery,
plakaty).

Zwiększenie dostępności
i zasięgu działania domu kultury.

.. Współpraca ze środowiskiem szkolnym — pomoc,

wspólne projekty edukacyjno-kulturalne,
organizacja warsztatów i zajęć pozalekcyjnych:
udostępnienie sal, zapewnienie nagłośnienia,
oświetlenia, organizacja seansów filmowych;
angażowanie uczniów w działania

wolontariackie;

2. Wspieranie organizacji pozarządowych,
zarządów osiedli, rad sołeckich i innych
podmiotów społecznych przy organizacji
festynów, pikników, turniejów i _ innych
przedsięwzięć kulturalnych poprzez zapewnienie
nagłośnienia, oświetlenia, udostępnienie
pomieszczeń;

3. Współpraca z organizacjami pozarządowymi
w zakresie tworzenia wspólnych projektów
i przedsięwzięć;

4. Zakup wyposażenia uzupełniającego
infrastrukturę techniczną towarzyszącą
imprezom plenerowym i w sali widowiskowo-
kinowej tzn. nagłośnienia, oświetlenia, które
umożliwią należytą organizację i oprawę imprez
kulturalnych;

5. Modernizacja budynku MDK.

1. Kształtowanie repertuaru zgodnie z najnowszymi
standardami obowiązującymi w kinie;

Zwiększenie oddziaływania kina 2. wyświetlanie filmów premierowych; .
na życie kulturalne. 3. Wyświetlanie filmów” niskobudżetowych,
zapisów koncertów i innych produkcji
audiowizualnych;

4. Maratony filmowe.

1. Organizacja warsztatów i zajęć dla różnych grup
społecznych;

Rozwój działań edukacyjnych 2. Organizacja wydarzeń artystycznych;
w zakresie kultury. 3. Organizacja wystaw plastycznych;

4. Organizacja konkursów, przeglądów, festiwali,

spotkań artystycznych, imprez i prezentacji.
Cel długoterminowy: aktywna i zintegrowana społeczność lokalna
1. Doskonalenie jakości usług świadczonych przez
MDK i świetlice wiejskie;
zwiększenie integracji grup 2. współpraca ze stowarzyszeniami i grupami
M , lokalnymi w zakresie organizacji imprez;
społecznych i roli współpracy . . o, a -.
2 partnerami. 3. Wspieranie aktywności kulturalnej i rozwój
amatorskich działań artystycznych;

4. Inicjowanie wspólnych przedsięwzięć
integracyjnych np.: Dni Rodziny, Dzień Dziecka,
Spotkanie Bożonarodzeniowe.

Cel długoterminowy: profesjonalna kadra

Zwiększenie kwalifikacji
i umiejętności pracowników MDK.

1.

Nawiązanie współpracy z innymi instytucjami
kulturotwórczymi (wymiana dobrych praktyk,
wizyty studyjne, tworzenie sieci kontaktów);
Podnoszenie kwalifikacji pracowników
etatowych poprzez udział "w szkoleniach
i projektach edukacyjnych;

Podnoszenie kwalifikacji instruktorów zajęć
artystycznych poprzez uczestnictwo

w warsztatach, seminariach i sesjach.

Doskonalenie systemu zarządzania
MDK.

Uzupełnianie wiedzy kadry zarządzającej
w zakresie zarządzania kulturą;

Organizowanie cyklicznych zebrań pracowników
w celu omówienia bieżących działań
i rozdzielenia zadań poszczególnym
pracownikom;

Wspólne formułowanie i zapisywanie wniosków
w celu wprowadzenia pozytywnych zmian
w działaniach kulturalnych;

Organizowanie cyklicznych spotkań
z instruktorami i animatorami w celu omówienia
efektów pracy, potrzeb i rozwiązywanie

pojawiających się problemów.

Cel długoterminowy: finanse

Analiza źródeł finansowania
(koncepcja finansowania działalności
MDK stanowi załącznik
do niniejszego programu działania).

1.

Wzrost samofinansowania MDK na
organizowanie różnych przedsięwzięć
kulturalnych oraz na zakup wyposażenia, remont
i modernizację MDK wraz z kinem;
Występowanie do Organizatora z wnioskiem
o dotację na realizację zdań statutowych;
Racjonalizacja gospodarki finansowej działalności
MDK;

Pozyskiwanie środków poza dotacją główną
Organizatora instytucji: środki państwowe,
sektor prywatny, sponsorzy, darowizny;
Zwiększenie atrakcyjności oferty wynajmów
obiektów MDK. |

Koncepcja finansowania działalności Morąskiego Domu Kultury na lata 2025–2030